Management efficace des projets RENAULT

Maîtriser la gestion des projets RENAULT.

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Vos attentes

En tant que fournisseur ou fournisseur potentiel du groupe Renault vous souhaitez que vos équipes :

connaissent la méthodologie de développement de projet Renault,
connaissent les outils qualité achats mis à disposition pour le développement,
connaissent les exigences correspondantes et les outils associés à la méthodologie,
mettent en œuvre les dispositions, méthodes et outils pour réussir le management des projets.

Vos objectifs

Comprendre la méthode de développement de projet depuis la phase de consultation jusqu’à la mise en production.
Comprendre les interactions entre la méthodologie de développement de projet et les exigences de la norme ISO/TS 16949.
Mettre en application le suivi et l’accompagnement des futurs projets Renault.

Dates 2012 : 6 et 7 février - 28 et 29 mars - 19 et 20 juin - 8 et 9 octobre - 3 et 4 décembre.

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Programme de la formation

Séquence 1 : Vue générale des exigences Renault (normes et cahiers des charges).
Séquence 2 : Méthodologie ANPQP et ISO/TS 16949.
Séquence 3 : Process de HCPP (Hiérarchisation Caractéristique Produit Process).
Séquence 4 : Gestion des modifications en projet et en vie série.
Séquence 5 : Accessibilité aux outils au travers du portail Renault.
Séquence 6 : Traitement des incidents dans GQE.
Séquence 7 : Traitement des retours garantie dans RPIC.