Management efficace des projets VALEO

Maîtriser la gestion des projets VALEO.

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Vos attentes

En tant que fournisseur ou fournisseur potentiel du Groupe Valeo, vous souhaitez que vos équipes :

connaissent la méthodologie de développement de projet Valeo,
connaissent les exigences correspondantes et mettent en œuvre les outils associés à cette méthodologie.

Vos objectifs

Connaître et comprendre les concepts et outils inclus dans le référentiel Intégration des Fournisseurs Valeo.
Comprendre la méthode Valeo de développement des projets, depuis la phase de consultation jusqu’à la mise en production.
Identifier les interactions entre la méthodologie de développement de projet et les exigences AQP (Assurance Qualité Produit).
Connaitre les livrables que les fournisseurs doivent impérativement fournir lors d’un projet (du choix fournisseur jusqu’à la fin de vie du projet).
Mettre en place l’amélioration continue et l’accompagnement des futurs projets Valeo.

Dates 2012 : 1 et 2 février - 12 et 13 mars - 13 et 14 juin - 25 et 26 septembre - 14 et 15 novembre.

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Programme de la formation

Séquence 1 : Présentation générale de la démarche Intégration des Fournisseurs chez Valeo.
Séquence 2 : Le panel Valeo et les indicateurs de progrès.
Séquence 3 : Les notions de base de la gestion de projet en fonction des types de projet.
Séquence 4 : La démarche AQP et les livrables attendus à chaque phase du projet.
Séquence 5 : Intégration des fournisseurs dans le fonctionnement au quotidien.

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