Mise à niveau des fournisseurs chinois

Formation & Coaching

M&AFORMATION & COACHING

  • Client SNECI : Des fournisseurs pour tous types de produits (sièges, emboutissage, fonderie, électronique…) n’ayant aucune expérience avec Renault

  • Projet : Mise à niveau industrielle de 10 fournisseurs en Chine

  • Equipe SNECI : Une équipe de 6 ingénieurs qualité chinois incluant un chef de projet + supervisé par 1 expert français des processus Renault

Mise à niveau des fournisseurs chinois

Phase 1 : Pare-feu et diagnostic

  • Mise en place de pare-feu qualité

  • Audit VDA6.3 des processus

  • Evaluation de la capacité de production

  • Schématisation de la chaîne d’approvisionnement

  • Audits de l’appareil productif

  • Analyse des KPI : OTD, PPM, Scraps

Phase 2 : Elaboration d’un plan d’action

  • Meilleures pratiques industrielles

  • Standards Renault

  • Processus 8D pour résoudre les problèmes et les défauts qualité

Phase 3 : Amélioration de la performance

  • Revue des processus et des standards

  • Formations

  • Ateliers de travail

  • Coaching du management intermédiaire

  • Comité de pilotage tripartite tous les mois afin de suivre la mission

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