Riadenie projektu kórejského dodávateľa

Na vyžiadanie

Klient SNECI – Služby Riadenia projektov: Kórejský dodávateľ
Odberateľ produktu: Európsky výrobca
Diel : Ložisko kolesa

Aktivity SNECI

Asistencia klientovi SNECI pri dozore nad fázami projektu až do DMS + 3 mesiace
Vysvetlenie špecifikácií odberateľa klientovi SNECI
Účasť na auditoch klienta
Riadenie od fáz vývoja, cez fázu prototypu k prvotným vzorkám

Výsledky

Akceptovanie prvotných vzoriek a pozvoľný štart sériovej výroby

Vyjadrenie projektového manažéra kórejského dodávateľa :

« Po ramp-up audite EPC2, ktorý prebehol úspešne 10. apríla v Kórei, nám klient udelil status “SS0”, teda validácia produktu v plnom rozsahu.
Rád by som osobne poďakoval všetkým zúčastneným, vrátane tímov SNECI, ktoré sa podieľali na tomto projekte, za ich vynikajúcu prácu, snahu a veľkú vytrvalosť.
Tento projekt bol veľmi komplexný s množstvom problematických prípadov, ale čelili sme im všetci spoločne a nakoniec sa nám ich podarilo prekonať. »