Gestion de flux logistiques de porte à porte

Solution logistique pour un fabricant d’équipement d’origine :

Un fabricant d’équipement d’origine (OEM) a été confronté à des défis logistiques pour transporter des pièces (sièges automobiles) de son fournisseur de rang 2 en Chine (Tier 2) à son fournisseur de rang 1 en France (Tier 1). Pour relever ce défis, l’OEM a demandé à son fournisseur de rang 1 de s’associer à SNECI, un prestataire logistique. SNECI a proposé un service de gestion des flux pour résoudre le problème logistique rencontré par l’OEM et a établi un contrat tripartite avec le fournisseur en Chine (Tier 2) et l’équipementier en France (Tier 1).

Le contrat couvre les aspects suivants :

• Planification de la production : SNECI collabore avec les fournisseurs de rang 1 et 2 pour établir un plan de livraison précis, garantissant que les pièces nécessaires sont disponibles à temps. SNECI gère les flux de planification et de paiement en étant l’interlocuteur local.
• Transport : SNECI assure le transport des pièces depuis la Chine jusqu’à l’usine de l’équipementier (Tier 1), dans le respect des délais et des exigences de qualité. SNECI s’occupe des questions douanières et fiscales.
• Stockage : SNECI dispose d’un entrepôt à proximité des installations de l’équipementier, permettant un stockage efficace des pièces et garantissant une disponibilité rapide.
• Accompagnement qualité : SNECI s’assure du respect du cahier des charges requis en étant en contact quotidien avec l’usine.

Processus d’achat et de revente de pièces

SNECI achète des pièces auprès du fournisseur de rang 2 en Chine puis les revend au fournisseur de rang 1 en France. SNECI gère la logistique de ce processus, garantissant que les pièces sont livrées à temps et en bon état.

Gestion des responsabilités

Pour assurer une coordination efficace entre les différentes parties prenantes impliquées, SNECI a mis en place une matrice RACI (Responsable, Approbateur, Consulté, Informé). Cette matrice définit clairement les rôles et responsabilités de chacun.

Rôle et responsabilités de SNECI

• Plan de production selon l’EDI,
• Négoce de pièces (achat départ usine et livraison DDP),
• Gestion de la qualité,
• Gestion de l’entrepôt,
• Négociation des prix,
• Ré-étiquetage des pièces,
• Contrôle,
• Livraison de la Chine vers la France :
  >>>Par bateau jusqu’à l’entrepôt,
  >>>Par camion depuis l’entrepôt jusqu’au site client,
• Gestion des seuils de sécurité (opérations FIFO),
• Mise en place de métriques / KPI pour suivre l’activité.

Chiffres clés

• 5 modèles de sièges,
• 1 conteneur de 40 pieds expédié toutes les deux semaines,
• 5000 pièces transportées par mois,
• 2 250 palettes transportées,
• Taux de service de 100 %.

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