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思能新在全球化平台上管理一家中国供应商的供应链

思能新在全球化平台上管理一家中国供应商的供应链

思能新受一家欧洲主机厂全球平台委托管理一家中国供应商的供应链,每年向法国、西班牙、斯洛伐克和摩洛哥的6工厂提供250多万件零件

从2015年开始,思能新已为此供应商管理欧洲的供应链,并且,随着这个新项目的发展,合作的规模将会大幅度增加。

在这个项目中,思能新将通过一个多渠道的解决方案来管理供应商的汽车零件运输,从中国工厂到法国、西班牙、斯洛伐克和摩洛哥的仓库。思能新拥有经验丰富且多语言的团队,能确保仓库之间、供应商和全球主机厂之间顺利地沟通(仓库的零件将被重新包装),同时也确保零件100%服务率。思能新也负责所有清关,以供应商名义开具发票并跟踪付款。最后,思能新每天会对库存与预计数量进行分析对比,给供应商发送货运计划表,使其能看到生产预测情况。

“这个全球化平台项目每年有250多万件的零件,生产周期超过6年,这是思能新供应链服务成长的基石,也是供应商在欧洲发展业务的基石”, 思能新的采购与供应链总监Cyril Hammer说道。“过去这些年,主机厂以及供应商已经认可了我们对于供应链服务的附加值,他们非常赞赏我们日常的交流、专业性以及反应能力,并保证了100%的服务率。这些都使得供应商能够专注于自身的核心业务、研发以及生产,因为面对如此复杂的流程,很容易给供应链团队带来很多麻烦,甚至给财务团队造成很多困难。我们已经在100多个项目流程上工作过,在11个国家拥有40多个仓库,这些丰富的经验使我们能够赢得这项业务。”

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