Optimisez votre production grâce au « Takt Time » !
Aujourd’hui, toutes les entreprises sont en quête constante d’une meilleure productivité. Le Takt Time est un concept utilisé en production. Il permettra d’améliorer votre productivité en optimisant votre rythme et temps de production.
Qu’est-ce que le Takt Time ?
Le terme « Takt » nous provient de l’allemand qui signifie « cadence ou mesure ».
Par définition, le Takt Time correspond au rythme de production à maintenir afin de satisfaire la demande du client. Il détermine donc la cadence à laquelle vous devez produire si vous souhaitez répondre aux besoins de votre client. Le Takt time est également perçu comme le temps moyen entre le début de production d’une unité et la suivante.
L’objectif principal du Takt Time est de vous permettre d’optimiser votre rythme de production tout en évitant les risques liés aux stocks (surplus, rupture…). C’est un outil qui vous permettra de concorder votre production aux exigences du client.
Comment calculer le Takt Time ?
Pour calculer la Takt Time, il faut diviser le temps de production dont vous disposez par la demande du client (se mesurant en unités de production). Voici la formule correspondante :
Afin d’obtenir un résultat qui se rapproche le plus possible de votre réelle performance, il est préférable de respecter certaines règles :
- Pour le calcul de la demande du client, privilégiez une période de temps courte (par exemple : se baser sur la demande du client pour un mois)
- Pour le calcul du temps de production disponible, veillez à exclure les périodes pendant lesquelles vos salariés ne travaillent pas, et donc ne contribuent pas à la production (par exemple : les pauses, les maintenances programmées…).
Une fois que vous avez bien ces éléments en tête, vous pouvez calculer votre Takt Time.
Le Takt Time : idéal pour une optimisation de votre logistique
Le Takt Time constitue un atout majeur pour optimiser votre production et vos flux logistiques.
Tout d’abord, le Takt Time vous permettra de définir votre rythme de production avec plus de précision. Il sera donc plus simple de gérer les flux logistiques (approvisionnements, production, livraison…).
De plus, cette méthode aide à réduire considérablement vos coûts liés aux stocks. En effet, le Takt Time peut favoriser la production « juste-à-temps » : cela consiste à produire au moment exact ou le client manifeste son besoin ; et non de planifier sa production en avance (en fonction des prévisions de vente). Le Takt Time permet justement de trouver le bon équilibre entre le besoin du client et votre rythme de production. Cet outil vous aidera à produire de manière à ne pas avoir de surplus de stock et/ou de rupture de stock puisque vous vous baserez constamment en fonction du besoin du client à l’instant t.
Enfin, le Takt Time vous aidera à mieux mesurer votre performance en termes de production. Si vous remarquez que votre rythme de travail n’est pas assez soutenu et/ou
est trop rapide, vous pourrez le réadapter en fonction du besoin du client.
Les avantages de cette méthode
Le Takt Time présente de nombreux avantages, si on l’utilise correctement :
- Meilleure gestion de vos stocks : Le Takt Time vous permet de calculer le rythme de production nécessaire pour la satisfaction du besoin du client. Ainsi, une fois calculé, vous pourrez produire en fonction de la demande du client, ce qui permet d’éviter la surproduction et/ou sous-production. Cela vous évitera également d’avoir des stocks « dormants ».
- Diminution de vos coûts: Un rythme de production qui ne correspondrait pas à la demande du client entrainerait sans aucun doute une hausse de vos coûts (exemple : coûts de stockage, retards de production…). Le Takt Time permet de limiter ce type d’incidents en offrant une meilleure visibilité sur le besoin du client. Ainsi, une production alignée sur la demande ne pourra que vous être bénéfique.
- Baisse des risques logistiques : Le Takt Time favorise une production organisée, basée sur un rythme plus stable. Cela permet donc une réelle baisse des risques logistiques et des erreurs qui apparaissent souvent lors que l’on produit dans la hâte ou de manière irrégulière.
- Réduction du gaspillage : Le Takt Time contribue également à réduire le gaspillage dans vos procédés. En effet, si vous parvenez à déterminer correctement la cadence idéale de production, vous pourrez alors utiliser vos ressources de manière optimale et en limiter les usages inutiles.
SNECI vous accompagne
La méthode Takt Time, issue du Lean Management vous permettra une amélioration en continue de vos processus et de votre productivité. SNECI peut vous accompagner à chaque étape.
Fort de 70 ans d’expérience dans l’amélioration de la performance industrielle avec des racines fortes dans l’automobile, la défense, la santé, le rail, le luxe, les énergies, … et avec + de 450 experts à travers le monde dans + de 50 pays, SNECI accompagne industriels et fournisseurs dans la mise en place de différents outils et méthodes en Lean Management afin d’accroitre leur productivité et rentabilité.
Si vous souhaitez que l’un de nos chefs de projets industriels vous accompagne dans l’amélioration de vos processus pour plus de rentabilité (gains de temps, d’argent et d’efficacité), envoyez un email à Laura qui vous répondra en moins de 24 heures pour convenir d’un rendez-vous à laura@sneci.com ou contactez-nous directement via l’onglet contact de notre site internet.
