Stratégie industrielle nucléaire
SNECI a récemment accompagné dans sa stratégie industrielle une ETI française du domaine du nucléaire, du traitement des eaux et de l’énergie. Ses sites de production sont implantés principalement dans 3 zones géographiques : Chine / France / États-Unis. L’entreprise en question fabrique notamment des systèmes de vannes et servomoteurs.
Cette entreprise connaît une phase de croissance importante et doit gérer des problématiques de performance.
Elle a mandaté SNECI pour l’accompagner dans le cadre :
- de sa performance industrielle,
- de l’accroissement de son volume d’activité,
- de l’amélioration de l’efficience de son Sourcing et de sa Supply-Chain.
Notre intervention s’est articulée autour de 3 missions principales : management de transition, stratégie industrielle et recherche de fournisseurs.
Management de transition
SNECI a mis à disposition l’un de ses Experts, spécialisé en Performance Industrielle, afin de piloter les projets industriels à venir. Notre Expert a été intégré à part entière au sein du COMEX de notre client. Ceci afin de prendre en main un rôle 100% opérationnel, dans le pilotage des équipes et dans l’exécution des plans d’actions. Cet accompagnement se déroule sur une période 12+ mois.
Stratégie industrielle et accroissement des capacités
Afin de préparer les prochaines échéances, les équipes de SNECI pilotent une mission de conseil dédiée à la stratégie industrielle, intégrant le volet dimensionnement & CAPEX, et aussi la politique du Make or Buy.
Pour cela, la mission de déroule en 4 étapes :
- Un kilomètre Zéro,
- La construction des différents scénarios de stratégie industrielle,
- La validation et construction du Plan d’actions,
- L’accompagnement du changement dans la mise en œuvre et l’implication des équipes sur le terrain
Notre intervention a permis à notre client d’optimiser son Footprint industriel et les investissements associés, tout augmentant la performance au quotidien.
Recherche de fournisseurs
Nous avons également accompagné notre client dans l’ouverture de sa base fournisseurs sur de nouveaux territoires. Ainsi, l’équipe SNECI a piloté les RFI et RFQ dans le cadre de nouveaux projets. Le périmètre comprenait 140 pièces à consulter sur 4 régions, réparties en 6 à 8 lots RFQ. Notre prestation a permis à l’entreprise de rationaliser son bassin de fournisseurs et de trouver des partenaires plus performants.
Une équipe d’experts pour vous accompagner
Notre accompagnement a permis à cette ETI d’être mieux armée pour faire face aux défis de la concurrence et de la croissance.
Les piliers de notre support :
- Assistance quant aux nouveaux lancements,
- Accroissement des productions,
- Amélioration du bassin de fournisseurs actuels et futurs,
- Rationalisation des flux de la Supply-Chain.
L’accompagnement de SNECI a été un succès grâce à la combinaison de plusieurs facteurs :
- Une expertise approfondie du secteur industriel,
- Une équipe de spécialistes chevronnés,
- Une approche personnalisée et adaptée aux besoins de l’entreprise.
Nous accompagnons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans leur transformation industrielle.
Pour plus d’informations sur ce projet ou pour être assisté dans votre stratégie industrielle, veuillez nous contacter à info@sneci.com ou via notre page contact.
