La PFA et la DGE nomment SNECI pour accompagner les entreprises du secteur Automobile dans leur relance.

SNECI nommé par La PFA et la DGE pour accompagner les entreprises du secteur Automobile dans leur relance.

Un contexte particulier avec la crise COVID-19 :

La crise Covid  a engendré un effondrement du marché de l’automobile en avril 2020 avec rappelons-le une chute de -72%  et un marché français plongeant de plus d’un tiers sur Q1 2020 avec un recul de -34%.

 Tous les pays ont été concernés par cette crise sanitaire, l’Allemagne avec -20% sur le premier trimestre 2020, l’Italie avec un recul de -84% sur mars 2020 et l’Espagne -69,3%. Des chiffres jamais vu sur le secteur, un déclin qui a mis en danger la filière et de nombreuses entreprises aussi bien côté constructeurs, qu’équipementiers, fournisseurs, distributeurs et MRA.

Pour éviter la faillite de nombreuses entreprises et l’effondrement du marché, le gouvernement Français annonçait en mai 2020 un plan de relance sans précédent afin de soutenir l’industrie automobile.

« La crise sanitaire a porté un coup d’arrêt massif et brutal à la filière automobile française. C’est une part de notre économie, ce sont des milliers d’emplois. Notre soutien va être massivement amplifié », indiquait Emmanuel Macron, le président de la République Française.

Luc Chatel, président de PFA ajoutait quant à lui  « Le défi, c’est celui du maintien, aujourd’hui, d’un tissu industriel en France, et de la capacité de notre pays, demain, d’être l’un des leaders sur le véhicule du futur »

Le secteur automobile connait actuellement des évolutions majeures, tant au niveau technologique qu’en termes d’usages de mobilité, dans le cadre de l’agenda environnemental et de la révolution numérique.

L’année 2020 a été  marquée par une accélération très sensible de ces transformations, sous le double effet des changements structurels liés notamment à des échéances réglementaires et d’un retournement de conjoncture, aggravé par la crise du Covid-19 s’étant poursuivit en 2021 malgré les projections qui étaient optimistes et les diverses pénuries dont la plus importante concernant les semi-conduteurs 

Que ce soit le réglementaire, la crise Covid, les changements climatiques, … l’ensemble de ces facteurs a eu des impacts forts sur l’outil industriel et l’emploi qu’il aura fallu  d’anticiper pour mieux préparer l’avenir.

Pour aider les entreprises de la filière à s’adapter à ce contexte particulièrement difficile,  pour les guider dans la mobilisation des dispositifs de soutien mis à leur disposition par le plan Automobile, en fonction de leurs besoins propres, la PFA et la DGE, soutenu par le gouvernement ont mis en place un plan de soutien automobile à travers l’expertises de certains partenaires.

Ce plan de soutien automobile doit permettre aux entreprises de la filière de répondre à différents changements :

Changements structurels

• Environnemental et réglementaire: changement de motorisation vers l’électrique et l’hybride et baisse du Diesel
• Digital: évolutions technologiques pour une voiture plus connectée et plus autonome
• Sociétal: nouvelles formes de mobilité

Changements conjoncturels

• Après des années de croissance du marché automobile, les 2 dernières années auront été compliqués pour la filière
• Une croissance forte attendue d’ici 2030

L’ensemble de ces facteurs ont des impacts conséquents sur l’outil industriel et l’emploi. Bon nombre d’industriels a d’ores et déjà anticipé ces changements mais un certain nombre d’entreprises (ETI et PME) sont toujours en difficulté et parfois même en situation de fragilité voire de survie.

Le plan de SOUTIEN AUTOMOBILE pour une industrie verte et compétitive comprend 3 types d’accompagnement pouvant être cumulables sont :

A-Définition d’une stratégie de diversification et de restructuration accompagnée d’un plan détaillé.

• Analyse de la stratégie de l’entreprise et des ressources stratégiques dont elle dispose
• Identification des pistes de diversification/restructuration possibles
• Définition et élaboration d’un plan d’actions détaillé pour assurer les reconversions nécessaires, tant sur le plan industriel, commercial qu’en termes de ressources humaines : diversification du portefeuille clients et export, diversification de la gamme produits au sein de la filière automobile ou au sein d’autres filières, ou, à défaut, restructuration voire réinsertion des salariés

B – Un accompagnement sur mesure pour la mise en place du plan d’actions :

• Assurer l’accompagnement du projet de transformation élaboré au préalable à travers le plan de diversification (suivi de projet/PMO, aide au montage de projets de soutien, recherche de partenaires, etc.)

C – Un support opérationnel complet pour les industriels

• Accompagner les industriels dans l’amélioration de leurs performances opérationnelles en termes de coûts, qualité, délais (diagnostic, plan d’action, mise en œuvre)

Concrètement de quelle manière SNECI s’engage à soutenir les professionnels de l’automobile ?

Phase A : Analyse stratégique et élaboration d’un plan d’action :

Nous commencerons par un entretien préalable avec les dirigeants de l’entreprise sur une demi-journée, afin de recueillir leur point de vue, puis analyserons l’entreprise sous deux aspects :

• La partie stratégique et commerciale, grâce à nos experts en Business Développement et en Stratégie et Etude de Marché comprenant 3 jours d’analyse, sur site ou à distance et suivis par 1 jour de préparation de plan d’action
• La partie Performance Industrielle, où nous utiliserons notre outil d’évaluation fournisseur I.S.A.®, centré sur les aspects Qualité, Manufacturing et Supply Chain comprenant 4 jours d’analyse sur site, suivis par 1,5 jour de préparation de plan d’action

Ensuite, une restitution des suivis ainsi que d’un échange auprès du dirigeant ou du Comité de Direction. La durée totale estimée de la mission est de 11 jours en moyenne, soit de 9 à 12 jours en fonction de la taille des entreprises concernées et de la diversité de leurs marchés et produits tout en prenant en compte du fait que la mission se déroulera que sur un site

Dans le cas d’entreprises ayant déjà bénéficié d’un appui conseil précédemment, notamment en termes de stratégie de diversification, une attention particulière sera portée pour prendre en compte les conclusions des précédents accompagnements afin d’éviter toute redondance et d’assurer la cohérence des messages communiqués à l’entreprise.

Le nombre de jours de suivi sera réduit en fonction, pouvant se limiter sur le volet a à 5 jours voire moins.

Détails sur notre outil d’évaluation en stratégie et développement commercial :

Nous organiserons des réunions avec le Directeur Général, le Directeur Technique, le Directeur Commercial, l’équipe R&D et projet, afin d’avoir un aperçu global et complet de l’entreprise: stratégie actuelle, organisation, clients, forces, faiblesses et vision.

Nous analyserons aussi les données marchés dont dispose l’entreprise que nous complèterons par notre propre connaissance des marchés,  fort de nos 70 ans d’expérience et de nos 400 experts à travers le monde.

Ceci nous permettra de finaliser un diagnostic sous forme de SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) accompagné d’une évaluation de l’organisation commerciale en passant par une revue des compétences et analyse des écarts, des propositions de de stratégie commerciale de stratégie produits et de cibles clients prioritaires.

Mise à disposition de notre Outil d’évaluation ISA® en Performance Industrielle :

Notre outil d’évaluation, qui couvre les différents aspects d’une entreprise, est basé sur l’expérience SNECI des exigences automobiles et sur nos propres méthodologies d’évaluation. Notre outil permet d’évaluer 5 axes :

1. Organisation R&D
2. Développement Durable
3. Qualité & Fabrication
4. Gestion de la chaine d’approvisionnement
5. Finance et administration

Phase B : Accompagnement de la mise en œuvre du plan d’action :

Lors de cette phase, l’accompagnement sera :

• soit réalisé sur la base du plan d’action détaillé dans la phase A,
• soit, pour les entreprises ayant déjà bénéficié d’un accompagnement et ayant défini un plan d’action, à partir d’un projet de transformation déjà établi.

L’accompagnement de la mise en œuvre pourra inclure notamment :

• Amélioration de la performance industrielle (amélioration de la qualité, diminution des taux de rebuts, diminution des temps de cycle, diminution de la surface exploitée, baisse des achats, …)
• Aide à la valorisation du projet de diversification auprès de partenaires potentiels
• Aide à la démarche de certification dans le cadre d’un processus de référencement fournisseur (cf. les exigences de la filière aéronautique)
• Aide à la restructuration de l’entreprise, si nécessaire

Phase C : Un support opérationnel complet pour les industriels (coût, qualité, délai

• Des évaluations & audit des process avec nos ingénieurs experts qualité 
• Une démarche Lean Manufacturing  à travers l’utilisation de différents outils comme le Monozukuri, le  VSM, le  TPS, la méthode du chantier 5S… dans l’optique d’améliorer les coûts et la qualité
• L’accompagnement en support & logistique afin de réduire les délais
• Montée en compétence des Hommes avec la formation

Pourquoi faire appel à l’expertise et aux équipes SNECI dans le cadre du plan de SOUTIEN A L’AUTOMOBILE ?

 SNECI c’est près de 70 ans d’expérience avec une expertise mondiale à travers nos 400 collaborateurs dans 45 pays.

SNECI c’est une entreprise familiale de services et de conseil, nos missions ne se limitent donc pas aux évaluations et à la définition de plans d’actions, mais notre force réside dans le fait que nos experts sont capables d’intervenir chez les équipementiers et constructeurs pour déployer les plans d’actions de façon opérationnelle.

SNECI travaille avec des experts ayant une expérience forte d’accompagnement en développement commercial, analyse stratégique, mais aussi en performance industrielle, Lean Manufacturing, résolution de problème, …

Les profils des experts intervenants chez SNEC sont situés aux quatre coins du monde pour permettre une approche locale pertinente.

• SNECI est un expert spécialisé dans l’automobile dans l’amélioration de la performance commerciale et industrielle
• SNECI est capable de s’appuyer sur son réseau international pour permettre à des ETI/PME de se développer non seulement en France mais aussi à l’international
• SNECI a déjà conseillé plus d’une centaine d’équipementiers de toutes tailles et partout dans le monde sur leur développement stratégique et commercial tant pour développer de nouveau produits que de conquérir de nouveaux clients (constructeurs ou équipementiers).
• SNECI a réalisé plus de 500 évaluations fournisseurs, dans le monde entier.
• SNECI est certifié par PSA pour réaliser les audits de fournisseur d’entrée au panel (NSA), au niveau mondial.
• SNECI a développé son propre référentiel, l’ISA, qui couvre les différents aspects d’une entreprise.
• SNECI accompagne ses clients vers la mobilité verte (véhicule électrique, batteries…) de demain en soutenant l’innovation mais également en renforçant la compétitivité aussi bien chez les industriels français qu’à l’étranger.

Si vous souhaitez bénéficier de l’accompagnement SNECI dans le cadre du PLAN DE SOUTIEN A L’AUTOMOBILE, n’hésitez pas à nous contacter pour valider que votre entreprise remplie les critères d’attribution de ce plan.