SNECI nommé sur le volet C du plan de relance pour accompagner les industriels de la filière automobile

Le secteur industriel, notamment l’automobile connait actuellement des évolutions majeures, tant au niveau technologique qu’en termes d’usages de mobilité, dans le cadre de l’agenda environnemental et de la révolution numérique.

Les années 2020 et 2021 ont été marquées par une accélération très sensible de ces transformations, sous le double effet des changements structurels liés notamment à des échéances réglementaires et d’un retournement de conjoncture, aggravé par la crise du Covid-19.

L’ensemble de ces facteurs ont des impacts forts sur l’outil industriel et l’emploi. Un grand nombre d’industriels ont déjà anticipé ces changements mais certaines entreprises notamment les ETI & PME sont encore très dépendantes de marchés en déclin et se trouvent parfois en situation de fragilité voire de survie.

Dans ce contexte, plusieurs mesures de soutien de l’offre ont été mises en place par la plateforme de la filière automobile & mobilités (PFA), en association avec la Direction Générale des Entreprises (DGE).

Depuis août 2020, les PME/ETI de la filière peuvent se faire accompagner par un consultant spécialisé pour assurer les reconversions nécessaires, tant sur le plan industriel, commercial qu’en termes de ressources humaines : diversification du portefeuille clients et export, diversification de la gamme produit au sein de la filière automobile ou au sein d’autres filières, ou, à défaut, restructuration voire réinsertion des salariés.

Ce dispositif a rencontré une demande soutenue avec à ce jour plus de 75 entreprises qui en bénéficient et suite à l’annonce par le Gouvernement d’un plan de soutien aux sous-traitants de la filière automobile le 16 février 2022, ce dispositif a été renforcé pour en faire bénéficier davantage d’entreprises.

Pour enrichir cette offre, la PFA et la DGE ont nommé SNECI pour accompagner sur un volet complémentaire les entreprises de la filière automobile qui vise à améliorer la performance opérationnelle.

SNECI accompagne déjà sur les volets A & B su plan de relance automobile.

Détail de l’accompagnement automobile industriel sur ce volet C:

Cette action vise à accompagner les entreprises bénéficiaires dans l’amélioration et/ou la refonte de leurs opérations et processus industriels, serviciels et administratifs.

Cet accompagnement inclut notamment :

• Un diagnostic et benchmark opérationnel des processus industriels (y compris de maintenance), serviciels et/ou administratifs l’entreprise bénéficiaire
• L’identification des pistes possibles d’optimisation de ces processus pour améliorer la performance opérationnelle et la compétitivité de l’entreprise, que ce soit en termes de coûts, de qualité ou de délais
• La définition et l’élaboration d’un plan d‘actions détaillé d’optimisation des processus
• Le suivi de la mise en œuvre du plan d’actions détaillé
• L’orientation, selon les besoins de l’entreprise, vers des dispositifs complémentaires comme le fonds de soutien à la diversification des sous-traitants de la filière automobile, les modules de conseil spécifiques offertes par Bpifrance, les dispositifs d’aide régionaux, etc.

Dans le cadre de notre expertise chez SNECI, nous vous accompagnons sur :

• Des évaluations & audit des process avec nos ingénieurs experts qualité 
• Une démarche Lean Manufacturing à travers l’utilisation de différents outils comme le Monozukuri, le  VSM, le  TPS, la méthode du chantier 5S… dans l’optique d’améliorer les coûts et la qualité
• L’accompagnement en support & logistique afin de réduire les délais
• Montée en compétence des Hommes avec la formation

La mission est programmée pour une durée maximum de 15 jours selon les étapes suivantes : 

1. Phase de diagnostic : 2 à 3 jours
2. Phase de construction du plan d’action : 1 à 2 jours
3. Accompagnement de la transformation : 8 à 12 jours

• Implémentation
• Consolidation

A titre d’exemple:

• 1° semaine : 3 jours de Diagnostic,
• 3° semaine : 2 jours construction du Plan d’Action
• Puis 2 jours par mois pendant 5 mois sur l’accompagnement de la transformation

L’accompagnement SNECI en amélioration de la performance industrielle

SNECI est un expert spécialisé dans l’industriel automobile et dans l’amélioration de la performance commerciale depuis 70 ans.

Notre entreprise est capable de s’appuyer sur son réseau international pour permettre à des ETI/PME de se développer non seulement en France mais aussi à l’international.

SNECI a conseillé plus d’une centaine d’équipementiers de toutes tailles et partout dans le monde sur l’amélioration de leur performance industrielle pour développer de nouveau produits et/ou conquérir de nouveaux clients (constructeurs ou équipementiers)

Elle manage chaque année +25 projets industriels dédiés à la performance, et a réalisé +1 000 audits/diagnostics de sites industriels pour accompagner la mise à niveau des usines.

A ce titre et dans le cadre du 3^ème volet du plan d’Accompagnement d’entreprises dans les transformations de la filière automobile

• Les réunions de cadrage avec le comité de pilotage du projet
• Les jours travaillés sur site ou à distance
• La rédaction du plan d’action pour chaque entreprise accompagnée
• Les actions de suivi et d’accompagnement dans la mise en oeuvre du plan d’action
• La rédaction des rapports de synthèse remis au comité de pilotage du projet

Pour rappel, SNECI intervient également sur les 2 autres volets du plan d’accompagnement

• Volet A : Analyse stratégique et élaboration d’un plan d’action
• Volet B : Accompagnement de la mise en œuvre du plan d’action

Qui est concerné ? industriels ? automobile ?

Les PME/ETI françaises ayant une activité dans l’amont automobile (conception, fabrication) représentant au moins 15% du chiffre d’affaires

Des filiales de grands groupes (étrangers) sont éligibles à condition d’avoir une autonomie de gestion avérée

Note: l’entreprise ne peut pas avoir atteint le plafond de 200k€ d’aides de minimis sur les 3 derniers exercices fiscaux

Quel coût pour l’entreprise ?

Le reste-à-charge pour l’entreprise est de 200€ HT par jour, résultant d’un coût journalier du consultant de

1200€ HT et une subvention de 1000€. Avec les plafonds de jours par volet, les reste-à-charge sont:

• Volet A: plafonné à 12 jours, donc 2400€ HT maximum
• Volet B : plafonné à 20 jours, donc 4000€ HT maximum
• Volet C : plafonné à 15 jours, donc 3000€ HT maximum

Comment en bénéficier ?

En nous contactant via l’onglet contact sur notre site internet. Les accompagnements peuvent se dérouler en 2022 et 2023. Date de fin: 31 décembre 2023.