思能新中东欧引进了一项新服务：公司文化分析

当一个供应商面临着复杂的业务扩张时，比如，在汽车行业或制药行业，客户对新零件生产提出了高要求，此时，评估供应商的管理团队，是否有能力应对由此产生的挑战与需求是至关重要的。

评估的主要内容是公司文化分析。包括但不限于，分析人际关系，沟通能力，中高层的优缺点等等。尽管乍一看并不那么明显，但这些方面是实现商业计划和全面实现企业愿景的关键。

今年6月，思能新中东欧成功地完成了首次关于公司文化分析的项目。主要包括四个阶段：分析与行动计划知道，培训模块设计与培训课程，通过案例分析和工具创建培训，以及研讨会和工作小组之间的辅导。

在第一阶段，我们根据客户提供的信息，使用个性化的调查问卷进行初步分析。

主要针对以下方面：

一份个性化的调查问卷涉及综合管理系统、企业文化，中层管理评估，关键的解决方案，不同部门的优缺点以及期望做出的改变。

在第二、三、四阶段，我们根据第一阶段的结果，为每位客户建立并完成了具体的开发项目。此开发项目包括研讨会，案例研究，培训模块以及辅导。

公司文化分析只是思能新为其客户提供的众多服务之一。如今，我们拥有65年商业开发以及工业表现专业知识的高素质团队已为全世界220多家客户提供支持与培训。