汽车行业项目管理 产品和过程开发，工业化
这个培训给出了管理一个项目所需的不同阶段的定义。它将允许您了解开发的不同阶段，了解OEM需求，并确保您的项目的有效管理。
培训内容：
1. 入门:
- 项目管理的基本概念：定义、项目管理阶段、团队成员的角色……
- 汽车环境：IATF16949标准和OEM要求
- 输入数据、要执行的任务和按阶段预期的可交付成果，
2. 初步阶段
3. RFQ的阶段
4. 开发阶段
5. 工业化和验证，包括爬坡
6. 量产阶段
7. 备件/售后服务
培训结果 :
在训练结束时，通过测验来评估和验证所获得的知识。这个测试是由参与者和培训师自行修正的。
学员将获得参加培训的证书。
培训方法：
在训练结束时，通过测验来评估和验证所获得的知识。这个测试是由参与者和培训师自行修正的。
学员将获得参加培训的证书。
Intended audience
- 项目经理
- 项目小组成员
- 量产经理
- 任何进入项目管理职位的人
Objectives and results
- 获得项目管理的技能
- 遵循一个健壮的方法实现能够有效地管理项目
- 实施必要的工具来管理一个项目
- 尊重客户的期望和可交付成果
- 允许您的项目管理适应不同的现有方法
Prerequistes
无特定要求
Your trainer
培训由项目管理专家进行。