8 инструментов для повышения эффективности производства и развития бизнеса

Чтобы поддержать наших клиентов в их деятельности, SNECI, компания с почти 70-летним опытом, предлагает множество инструментов, предназначенных для улучшения промышленных и коммерческих показателей.

Мы осуществляем разработку и адаптацию наших инструментов в соответствии с эволюцией потребностей наших клиентов и отраслей.

ISA (Оценка промышленных поставщиков): инструмент оценки, разработанный SNECI:

Инструмент оценки ISA — это инструмент оценки, который позволяет проводить промышленные аудиты и диагностику.

Разработанный экспертами SNECI в области эффективности производства, ISA позволяет оценивать различные промышленные аспекты по различным темам, таким как:

• Производство и качество
• Управление цепочками поставок
• Исследования и разработки
• Устойчивое развитие
• Корпоративная социальная ответственность
• Финансы

Этот комплексный инструмент позволяет не только проверять качество поставщика, но и его промышленную эффективность, а также другие аспекты деятельности компании. Это полноценный инструмент, например, если вы хотите провести аудит поставщика.

ISA позволяет организовать и структурировать план действий с подробным графиком и спецификациями. После проведения этой диагностики SNECI объясняет своим клиентам приоритетные действия, которые необходимо предпринять, и ресурсы, которые необходимо задействовать, чтобы добиться быстрых операционных улучшений и исправить обнаруженные несоответствия.

Например, мы провели аудит ISA для производителя автомобилей с турецким поставщиком уровня 3. Аудиторы и эксперты SNECI провели полную оценку этого поставщика, чтобы обеспечить надлежащий запуск проекта автопроизводителя.

К нам регулярно обращаются руководители промышленных предприятий или поставщики, желающие провести аудит своих поставщиков с помощью нашего инструмента, который можно настроить индивидуально, учитывая все критерии или ограничения, в зависимости от потребностей каждой отрасли и каждого клиента.

Структура инструмента оценки Stellantis QIP (Quality Industrial Performance): NSA, PCPA, QSB + подготовка к аудиту:

SNECI также помогаем нашим клиентам соответствовать требованиям Stellantis для успешного прохождения аудита. Мы являемся аккредитованным партнером Stellantis с 2015 года и наши аудиторы провели более 250 аудитов по всему миру.

Группа Stellantis использует стандарт QIP (Качество Промышленной Эффективности) для оценки промышленных показателей своих нынешних и будущих поставщиков. Он состоит из трех типов аудитов (NSA, PCPA и QSB+), каждый из которых соответствует определенной фазе производственного жизненного цикла.

• Оценка новых поставщиков — NSA (New Supplier Assessment) представляет собой аудит новых производственных площадок и является первым обязательным шагом к тому, чтобы стать поставщиком Stellantis. Данный инструмент оценивает уровень зрелости поставщика в области индустриализации и производственные мощности в рамках запуска новых проектов.
• Аудит Плана по управлению производственным процессом — PCPA (Process Control Plan Audit) — это аудит процесса, проводимый на этапе индустриализации для подтверждения квалификационного статуса поставщика.
• Наконец, Основы стандарта качества — QSB+ (Quality Standard Basics). Это структурный аудит, проводимый на этапе массового производства для оценки реализации ключевых элементов QSB+ в производственной системе поставщика.

Инструмент QIP от Stellantis разработан в помощь поставщикам для подготовки к аудиту Stellantis и для осуществления ряда задач, таких как выявление и устранение пробелов между их текущей системой поставщиков и стандартами Stellantis. QIP помогает поставщикам пройти успешно сертификацию клиентов и оказывает помощь в подготовке плана действий, отвечающих требованиям производителей.

Модули SNECI по тренингам и обучению:

SNECI предлагает различные курсы по обучению и тренингам, помогающие значительно повысить квалификацию своих клиентов.

Они могут быть специфическими для автомобильной промышленности (некоторые из них аккредитованы FIEV или предоставлены SIA) или более общими для разных отраслей (особенно для аудита, качества и управления промышленными показателями…)

Они предоставляются нашими экспертами и аккредитованными тренерами, внешними консультантами и/или профессионалами отрасли.

Они состоят из теории и анализа практических примеров, онлайн-курсы и/или очные курсы, а также индивидуальные модули в соответствии с конкретными потребностями каждого участника.

Наши курсы охватывают широкий круг тем:

• Основы автомобилестроения (IATF, VDA, FIEV)
• Особые требования заказчика (Stellantis, Renault)
• Инструменты и стандарты качества (FMEA, SPC, MSA, RCA)
• Производство и бережливое производство (5S, VSM, SMED)
• Управление закупками и затратами (Монодзукури)
• Стандарты и инструменты логистики (MMOG/LE)
• Управленческие и социальные навыки
• EV (электромобиль) и технология ADAS
• Автомобильная безопасность

Эти курсы предлагаются не только во Франции, но и во всем мире благодаря нашим местным тренерам и аудиторам. Они могут быть очными или дистанционными.

SNECI, кроме того, является эксклюзивным партнером GALIA по цепочкам поставок, за последние 3 года было проведено более 50 учебных курсов «Цепочки поставок» в соответствии с мировым стандартом MMOG/LE.

Процесс поиска поставщиков:

Благодаря нашему опыту в этой области, SNECI способна помогать своим клиентам наших процессе поиска поставщиков. Наши команды инженеров, аудиторов и закупщиков обеспечивают бесперебойную работу этого процесса, состоящего из нескольких этапов:

• Определение конкурирующих поставщиков
• Отправка запроса информации поставщикам (R.F.I)
• Создание запроса на технико-коммерческое предложение (R.F.Q)
• Проведение полномерных аудитов и оценок поставщиков
• Вынос рекомендации потенциальных поставщиков

Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить эффективный поиск поставщиков и аутсорсинг одной или нескольких услуг, чтобы снизить фиксированные затраты, связанные с этим процессом.

База данных поставщиков:

 База данных поставщиков SNECI состоит из более чем 12 000 автомобильных поставщиков во Франции и за рубежом по всем товарам. Эти поставщики квалифицированы благодаря нашему международному присутствию и нашему опыту в области аудита.

Таким образом, наши клиенты, которые ищут новых потенциальных поставщиков или определенные детали, могут воспользоваться нашей обширной базой данных.

Этот привилегированный контакт с различными поставщиками также позволяет нам экономить время.

Локальная интеграция:

  Мы поддерживаем наших клиентов в процессе локальной интеграции, прекрасно понимая структуру затрат в разных странах, международную цепочку поставок и таможенные пошлины. Это также требует точного понимания продуктов и связанных с ними инвестиций (НИОКР, инструменты и т. д.).

У нас есть команда, состоящая из экспертов по продуктам/процессам, поиску поставщиков, индустриализации, цепочке поставок и местному налогообложению, что позволяет нам обеспечивать бесперебойную работу проектов, связанных с местной интеграцией.

Эти миссии (проекты) делятся не несколько этапов:

• Разделение и анализ рассматриваемого продукта по функциям, а затем по компонентам.
• Оценка общей стоимости владения и инвестиций (CAPEX, R&D) для каждого компонента с учетом их производственных площадок.
• Определение лучших компонентов/функций для локальной интеграции с минимальными инвестициями.
• Определение потенциального местного поставщика по функции транспортного средства
• Установление обратного планирования от начала производства (СОП) до назначения местного поставщика

Недавно мы помогли крупному автопроизводителю осуществить интеграцию в Малайзии.

Семинар Monozokuri:

Монозукури — это японский термин, обозначающий метод оптимизации затрат по всей цепочке создания стоимости (исследования и разработки продуктов и процессов, поиск поставщиков, производство, цепочка поставок). Цель семинара по Monozukuri — предложить взаимовыгодное решение между поставщиком и промышленником без ухудшения маржи и отношений.

Снижение затрат является ключевым элементом в любом процессе. Семинары по Monozukuri, организованные SNECI, призваны помочь вам сократить расходы.

Этот семинар предназначен для всех, кто отвечает за снижение затрат, в какой бы области они ни находились: продукт и процесс, инжиниринг, закупки, контроль затрат, логистика, качество, техническое обслуживание и производство…

SNECI поддерживает своих клиентов на каждом этапе, чтобы обеспечить максимальное снижение затрат. Это достигается с помощью нескольких ключевых действий:

• Анализ структуры затрат
• Определение линий снижения затрат
• Совместные семинары на площадках поставщиков и заказчиков
• Выявление потерь и предложения по улучшению
• Оценка экономии
• Конкретное применение снижения затрат

За последние три года SNECI выполнила около 223 миссий, в том числе 49 по закупкам и местной интеграции, 51 по распределению затрат на закупки, 41 по цепочке поставок и 82 по эко технологиям (экономия, связанная с технологиями).

Решение, которое во времена кризиса, когда страдают промышленники и поставщики, вполне может быть полезным для всех.

Управление логистикой от двери до двери:

Являетесь ли вы производителем или поставщиком, SNECI может помочь вам оптимизировать и управлять вашей цепочкой поставок.

Цель состоит в том, чтобы помочь вам оптимизировать ваши ресурсы, избежать рисков, связанных с остановками производства/поставок, и рационализировать операции с ограниченными затратами.

Для этого SNECI разработала различные процессы для обеспечения надлежащего управления цепочкой поставок:

• Моделирование затрат
• Анализ различных сценариев для оптимизации общей стоимости цепочки поставок
• Глобальный поиск поставщиков логистических услуг
• Внедрение ранее определенных процессов
• Ежедневное управление операциями, которые могут доходить до последующих платежей конечному покупателю

Недавно SNECI успешно осуществила управление полной цепочкой поставок автомобильных тормозных колодок и дисков из Китая, ежедневно доставляя более 1000 наименований.

Если вы тоже хотели бы получить индивидуальную поддержку в одной из вышеупомянутых областей, обращайтесь к нам