采购成功要素
采购买是一个战略杠杆，将使您获得:
发展和管理与供应商的关系
为创新过程做出贡献
控制风险
优化成本
创造价值
培训内容:
1. 了解和确定需求
2. 分析需求并清楚地表达出来
3. 分析供应商市场
4. 实施有效的采购
5. 起草合同
6. 评估性能
培训结果:
获得的技能在培训结束时通过QCM类型测试进行评估和验证。
由学员在教练的指导下进行自我纠正。
参加者将获发参与培训证书。
培训方法:
课程和练习
培训将使您了解购买过程的5个按时间顺序排列的阶段。
它将以理论和实际例子为基础。
在培训期间，学员将进行实践练习。
技能验证问卷。
学员手册和特殊支持
Intended audience
- 采购员
- 质量部门
- 物流服务
- 商业
- 行政管理部门
- 任何希望获得执行采购程序的技能的人
Objectives and results
- 以最佳的质量/成本/时间比保证和优化生产需求
- 通过发展技术专长和精简供应商小组来保证和优化节约和采购流程
- 根据公司战略制定、沟通、实施采购战略
Prerequistes
了解B – B行业市场并了解公司战略
Your trainer
我们的培训师有20年的采购、商业工程师和工业部门谈判经验。
这将是一个在采购、选择和管理供应商、谈判和起草合同方面应用最新工具的机会。