培训内容:

1. MONOZUKURI的历史

2. MONOZUKURI的现代定义-杠杆

3. 一些公开的例子(雷诺，Stellantis，爱普生，…)

4. 连接TPS(丰田生产系统)

• TPS指标
• TPS的视频

5. MONOZUKURI ，精益的终极步骤

• 25个主要精益工具

6. 全部成本的推理

7. 组织MONOZUKURI研讨会

• 五个建设场地
• 指示网格记录和导航

8. MONOZUKURI和质量

• 质量管理
• 成本和非质量的后果
• 加密汽车召回事件后，一个小块od复杂的系统

9. 实例和实际案例

10. 在MONOZUKURI结束时收集的收益

11. 测试和QCM验证

相关训练的教学方法:

在动态教学法和团队合作的基础上，参加者将进行实践练习。

成绩验证问卷。

学员可获得一份参与手册和具体资料。

它以实践练习、案例研究和参与者之间的经验分享为基础。

培训的重点是个性化的工作和实践。

它在方法贡献和参与者之间的相互作用之间交替进行。

可选择项:

如果培训是在你的公司进行的，它可以继续一个MONOZUKURI 网站的动画主题的选择和提前准备。