课程安排

第1天的培训内容
1. 破冰/电子学习的过渡期

2. 介绍

3. APQP PPAP计划。STELLANTIS车辆项目计划和供应商盖茨计划

4. APQP网格

5. 交付物评级的规则，供应商和STELLANTIS的角色和责任，以及升级过程。

6. 闸门1和第一阶段启动的活动，包括关键特征列表定义、PIS、CAT、GEED。

7. 第2个门和第2阶段启动的活动 DAY

第2天培训的内容
8. 第3门和第3阶段启动的活动

9. 第4道门和第4阶段启动的活动，包括PPAP文件的构成说明。

10. 10. 第5道门和第5阶段启动的活动

11. 11.大规模生产期间的变更管理

12. 引导参观APQP的IT应用。PLM和AUROS

13. 总结，小组测验和培训评估

14. 考试。MCQ（30分钟内15个问题）和应用考试（60分钟内3个案例研究）。

验证
培训结束后，通过MCQ考试（15道题）25分钟+案例分析（60分钟）对所学知识进行评估和验证。60%的正确答案要求获得Stellantis AQF的APQP/PPAP认证。

它将由学员与培训师一起自我纠正。

参加者将获得参加培训的证书。

培训的方法
培训以Stellantis集团的供应商关系管理结构为基础，并允许参与者详细了解制造商特有的工具的使用。

它是基于实际操作、案例研究和参与者之间的经验分享。

培训材料
向学员提供英文的学员手册和具体材料。

它们将在课堂上通过个人的USB钥匙发给他们，或者在远程学习模式下通过电子邮件分发。

培训课程
培训以面对面或通过Teams应用程序远程提供。

建议在远程培训中使用耳麦。