Programme de l’accompagnement

1. Développer le travail d’équipe

2. Faire évoluer les collaborateurs

3. Les activités du Manager

• Tâches programmées
• Imprévus

5. Master effective communication basics.

6. Donner du sens au travail des collaborateurs, encourager individuellement “la participation collective”.

7. Accord de travail, se concentrer sur la diversité et l ’égalité de traitement

8. Concevoir un contrat d’objectifs

9. Définir des objectifs

10. Piloter un contrat d’objectifs

11. Les routines en management

12. Méthodes et outils de résolution de problèmes 

13. Standardisation

14. Animation d’équipe

Suivi de la progression

La progression des participant(e)s est évaluée et validée à la fin de la session par un test QCM. Il sera auto-corrigé par les participant(e)s avec le coach.

Les participant(e)s recevront une attestation de participation à l’accompagnement.

Méthodologie de la session coaching

Cet accompagnement, basé sur un contenu théorique, est axé sur la pratique et le travail personnalisé.

Le coaching alterne entre contributions méthodologiques et interaction des participants.

Supports d’accompagnement

Un manuel du participant et des supports spécifiques en langue anglaise sont mis à disposition des stagiaires.

Ils leur seront remis sur une clé USB individuelle en présentiel ou diffusé par mail en distanciel.

Déroulement  de l’accompagnement

L’accompagnement est proposé en présentiel ou distanciel via l’application Teams.

L’usage d’un casque-micro est recommandé en distanciel.