ENCADREMENT ET GESTION EN USINE
Programme de l’accompagnement
1. Développer le travail d’équipe
2. Faire évoluer les collaborateurs
3. Les activités du Manager
- Tâches programmées
- Imprévus
5. Master effective communication basics.
6. Donner du sens au travail des collaborateurs, encourager individuellement “la participation collective”.
7. Accord de travail, se concentrer sur la diversité et l ’égalité de traitement
8. Concevoir un contrat d’objectifs
9. Définir des objectifs
10. Piloter un contrat d’objectifs
11. Les routines en management
12. Méthodes et outils de résolution de problèmes
13. Standardisation
14. Animation d’équipe
Suivi de la progression
La progression des participant(e)s est évaluée et validée à la fin de la session par un test QCM. Il sera auto-corrigé par les participant(e)s avec le coach.
Les participant(e)s recevront une attestation de participation à l’accompagnement.
Méthodologie de la session coaching
Cet accompagnement, basé sur un contenu théorique, est axé sur la pratique et le travail personnalisé.
Le coaching alterne entre contributions méthodologiques et interaction des participants.
Supports d’accompagnement
Un manuel du participant et des supports spécifiques en langue anglaise sont mis à disposition des stagiaires.
Ils leur sont diffusés par email pour toutes nos formations en distanciel.
Déroulement de l’accompagnement
L’accompagnement est proposé sur site client ou en distanciel via l’application Teams.
L’usage d’un casque-micro est recommandé en distanciel.
Public concerné
- Chef d’équipe
- Superviseur
- Responsable UAP
- Responsable production
- Launch Manager
- Responsable qualité
Objectifs et résultats
- Favoriser la confiance et la cohésion au sein de ses équipes.
- Savoir accompagner les changements dans la gestion du temps.
- Avoir les clés de la gestion de conflits inhérents à l’encadrement d’une équipe.
Pré-requis
Votre formateur
Cet accompagnement est assuré par un expert en animation d’équipe.