如何做好工厂管理者
该培训是针对那些想要提升领导技能的工厂管理者。它将使你获得在团队内创建信任关系，增加团队的绩效和责任心的基础。
培训内容：
1. 开发团队合作
2. 开发合作者
3. 经理的活动：
- 计划的任务
- 无法预料的事件
4. 掌握有效的沟通基础
5. 对合作者的工作赋予意义，鼓励个人“集体参与”
6. 工作协议，聚焦于多样化和平等对待
7. 设计任务合同
9.定义任务
8. 监控任务合同
9. 管理惯例
10. 问题解决方法和工具
11. 标准化
12. 团队激励
培训结果：
在训练结束时，通过测验来评估和验证所获得的知识。
这个测试是由参与者和培训师自行修正的。
学员将获得参加培训的证书
培训方法：
培训以实践和用户化的工作为导向。
培训中，参与者之间将有互动
Intended audience
- 团队领导
- 主管
- UAP经理
- 生产经理
- 量产经理
- 质量经理
Objectives and results
- 在团队中促进信任和凝聚力
- 知道如何伴随时间管理的变化
- 拥有管理团队内部的冲突的关键技能
Prerequistes
团队管理经验
Your trainer
培训由生产管理和团队激励方面的专家来保证。